Promocja!

Audyt Modelu Biznesowego

283,74 z VAT

Chcesz otworzyć swój pierwszy biznes, ale masz wątpliwości czy wszystko dobrze zaplanowałaś? A może Twój biznes już działa, ale właściwie to… coś nie działa. Audyt modelu biznesowego może pomóc znaleźć winowajcę!
 
Potrzebujesz wsparcia? Masz pytania na temat modelu biznesowego i szukasz konkretnych i dopasowanych odpowiedzi? Skorzystaj z audytu modelu biznesowego!
 
W ramach audytu modelu biznesowego otrzymasz:
  • analizę i ocenę Twojego modelu biznesowego w formie wideo wraz z wyjaśnieniem ewentualnych wątpliwości w formie mailowej;
  • zniżkę 30% na wszystkie e-booki na http://kasiapszonicka.pl/sklep/ (ważna 30 dni od rozpoczęcia audytu).

Proces audytu należy wykorzystać w ciągu miesiąca od zakupu. 

Pozostało tylko: 1

SKU: 0016 Kategoria: Tag:

Jak działa audyt modelu biznesowego?

W ramach audytu modelu biznesowego pomogę Ci wprowadzić Twój model na wyższy poziom! Ty przesyłasz mi opis swojego modelu biznesowego w oparciu o metodologię Business Model Canvas (spokojnie, jeśli nie wiesz jak ona działa, wszystko Ci wyjaśnię!), a ja analizuję go i w odpowiedzi nagrywam Ci wyczerpujące wideo, w którym go omawiam. Jeśli po tym masz dodatkowe pytania, przesyłasz je do mnie, a ja się do nich ustosunkowuję :) Wszystko elastycznie, w wygodnym dla Ciebie czasie!
Taki audyt będzie przydatny zarówno gdy dopiero myślisz o starcie, jak i wtedy gdy już działasz.

Audyt modelu biznesowego jest dla Ciebie, jeśli:

  • chcesz otworzyć swój pierwszy biznes, ale masz wątpliwości czy wszystko dobrze zaplanowałaś;
  • Twój biznes już działa, ale właściwie to… coś nie działa. Audyt modelu biznesowego może pomóc znaleźć winowajcę!
  • Twój biznes działa, ale do tej plany robiłaś go bez planu i chcesz go uporządkować;
  • masz już własny biznes, ale jego rozwój stoi w miejscu;
  • nie wiesz, jak możesz dopasować model biznesowy dopasować do swojej sytuacji życiowej;
  • … i inne.
Brzmi znajomo? Mogę Ci pomóc! Audyt modelu biznesowego jest właśnie dla Ciebie :)

Co otrzymasz w ramach audytu?

  • pomogę Ci zidentyfikować najsłabsze ogniwa Twojego modelu biznesowego;
  • wskażę błędy, które hamują Twój rozwój;
  • wskażę gdzie elementy modelu biznesowego ze sobą nie współgrają, co może powodować trudności w funkcjonowaniu Twojego biznesu;
  • pokażę Ci miejsca Twojej działalności (przyszłej lub obecnej), na których musisz się bardziej skupić;
  • podpowiem Ci jak uniknąć porażek w przyszłości.

Ponadto otrzymujesz:

  • świeże spojrzenie na Twoje wyzwania biznesowe;
  • skorzystasz z moich +15 lat doświadczenia;
  • rozwiązania dopasowane do Twojej konkretnej sytuacji! Żadnych bezużytecznych ogólników :)
  • wskazówki, w którym kierunku możesz rozwijać swój biznes, co poprawić lub na czym się skupić w danym momencie rozwoju.

Jak to będzie wyglądać?

Audyt modelu biznesowego odbywa się w formie online. Zaczynamy od tego, że wysyłasz mi maila z opisem swojego modelu biznesowego w oparciu o Business Model Canvas (dostarczę Ci do tego materiały!). Ja dokonuję szczegółowej analizy nadesłanych materiałów i w odpowiedzi, nagrywam Ci wyczerpujące wideo, w którym omawiam Twój model, wskazuję jego mocne i słabe strony, sugeruję gdzie można go poprawić itp. Jeśli po tym masz dodatkowe pytania, przesyłasz je do mnie, a ja na nie odpowiadam.

Jak zapisać się na audyt?

  1. Kliknij “Dodaj do koszyka”.
  2. Dokonaj płatności.
  3. Wkrótce otrzymasz ode mnie e-mail ze szczegółami dotyczącymi audytu i informacjami jak się do nich przygotować.

Przykładowe tematy, które poruszymy w ramach audytu:

  • Segmenty klientów – ludzie i organizacje, dla których tworzysz wartość;
  • Propozycje wartości – dla poszczególnych segmentów klientów (produkty i usługi);
  • Kanały – przez które docierasz do klientów i dostarczasz im produkty i usługi;
  • Relacje z klientami – jak będziesz je utrzymywać?
  • Strumienie przychodów – jak i przy pomocy jakich mechanizmów cenowych będziesz osiągać przychody;
  • Kluczowe zasoby – czego potrzebujesz by tworzyć i dostarczać wartości (produkty i usługi);
  • Kluczowe działania – co musisz robić, by Twój biznes działał;
  • Kluczowi partnerzy – kto może pomóc Ci wyciągnąć jak najwięcej z Twojego modelu biznesowego;
  • Struktura kosztów – gdy już wiesz jaka jest struktura Twojego modelu biznesowego, możesz wyobrazić sobie jakie mogą być jego koszty.

Z kim będziesz pracować?

Nazywam się Kasia Pszonicka i od 2012 roku pomagam osobom przedsiębiorczym realizować ich marzenia o własnym biznesie. Z wykształcenia jestem prawniczką z zamiłowaniem do prawa podatkowego. Od zawsze działałam na własny rachunek, aż skusiła mnie… praca w korporacji. Jednak po tej krótkiej przygodzie uznałam ostatecznie, że jest dużo fajniejszych rzeczy w życiu niż siedzenie w biurze i zaczęłam mój kolejny projekt biznesowy, którym zajmuję się do dziś!

Jestem autorką: kursu przedsiębiorczości Strategiczny Start, w którym pokazuję jak zaplanować start z własnym biznesem, krok po kroku; przewodnika od A do Z po działalności nierejestrowanej; serii Biznesowe Rozwiązania, czyli krótkich e-booków odpowiadających na jedno palące zagadnienie biznesowe i wielu artykułów o przedsiębiorczości na moim blogu kasiapszonicka.pl.