Jak działa audyt modelu biznesowego?
Audyt modelu biznesowego jest dla Ciebie, jeśli:
-
chcesz otworzyć swój pierwszy biznes, ale masz wątpliwości czy wszystko dobrze zaplanowałaś;
- Twój biznes już działa, ale właściwie to… coś nie działa. Audyt modelu biznesowego może pomóc znaleźć winowajcę!
-
Twój biznes działa, ale do tej plany robiłaś go bez planu i chcesz go uporządkować;
-
masz już własny biznes, ale jego rozwój stoi w miejscu;
-
nie wiesz, jak możesz dopasować model biznesowy dopasować do swojej sytuacji życiowej;
- … i inne.
Co otrzymasz w ramach audytu?
- pomogę Ci zidentyfikować najsłabsze ogniwa Twojego modelu biznesowego;
- wskażę błędy, które hamują Twój rozwój;
- wskażę gdzie elementy modelu biznesowego ze sobą nie współgrają, co może powodować trudności w funkcjonowaniu Twojego biznesu;
- pokażę Ci miejsca Twojej działalności (przyszłej lub obecnej), na których musisz się bardziej skupić;
- podpowiem Ci jak uniknąć porażek w przyszłości.
Ponadto otrzymujesz:
- świeże spojrzenie na Twoje wyzwania biznesowe;
- skorzystasz z moich +15 lat doświadczenia;
- rozwiązania dopasowane do Twojej konkretnej sytuacji! Żadnych bezużytecznych ogólników :)
- wskazówki, w którym kierunku możesz rozwijać swój biznes, co poprawić lub na czym się skupić w danym momencie rozwoju.
Jak to będzie wyglądać?
Audyt modelu biznesowego odbywa się w formie online. Zaczynamy od tego, że wysyłasz mi maila z opisem swojego modelu biznesowego w oparciu o Business Model Canvas (dostarczę Ci do tego materiały!). Ja dokonuję szczegółowej analizy nadesłanych materiałów i w odpowiedzi, nagrywam Ci wyczerpujące wideo, w którym omawiam Twój model, wskazuję jego mocne i słabe strony, sugeruję gdzie można go poprawić itp. Jeśli po tym masz dodatkowe pytania, przesyłasz je do mnie, a ja na nie odpowiadam.
Jak zapisać się na audyt?
- Kliknij “Dodaj do koszyka”.
-
Dokonaj płatności.
-
Wkrótce otrzymasz ode mnie e-mail ze szczegółami dotyczącymi audytu i informacjami jak się do nich przygotować.
Przykładowe tematy, które poruszymy w ramach audytu:
- Segmenty klientów – ludzie i organizacje, dla których tworzysz wartość;
- Propozycje wartości – dla poszczególnych segmentów klientów (produkty i usługi);
- Kanały – przez które docierasz do klientów i dostarczasz im produkty i usługi;
- Relacje z klientami – jak będziesz je utrzymywać?
- Strumienie przychodów – jak i przy pomocy jakich mechanizmów cenowych będziesz osiągać przychody;
- Kluczowe zasoby – czego potrzebujesz by tworzyć i dostarczać wartości (produkty i usługi);
- Kluczowe działania – co musisz robić, by Twój biznes działał;
- Kluczowi partnerzy – kto może pomóc Ci wyciągnąć jak najwięcej z Twojego modelu biznesowego;
- Struktura kosztów – gdy już wiesz jaka jest struktura Twojego modelu biznesowego, możesz wyobrazić sobie jakie mogą być jego koszty.
Z kim będziesz pracować?
Nazywam się Kasia Pszonicka i od 2012 roku pomagam osobom przedsiębiorczym realizować ich marzenia o własnym biznesie. Z wykształcenia jestem prawniczką z zamiłowaniem do prawa podatkowego. Od zawsze działałam na własny rachunek, aż skusiła mnie… praca w korporacji. Jednak po tej krótkiej przygodzie uznałam ostatecznie, że jest dużo fajniejszych rzeczy w życiu niż siedzenie w biurze i zaczęłam mój kolejny projekt biznesowy, którym zajmuję się do dziś!
Jestem autorką: kursu przedsiębiorczości Strategiczny Start, w którym pokazuję jak zaplanować start z własnym biznesem, krok po kroku; przewodnika od A do Z po działalności nierejestrowanej; serii Biznesowe Rozwiązania, czyli krótkich e-booków odpowiadających na jedno palące zagadnienie biznesowe i wielu artykułów o przedsiębiorczości na moim blogu kasiapszonicka.pl.
